Plan 3.1. Le contrôle de gestion hospitalier 3.1.1. Un contrôle de gestion spécialisé : le contexte hospitalier, la T2A, les GHT 3.1.2. La situation actuelle : des besoins et une réponse souvent inadaptée 3.1.3. Le positionnement, culture du pilotage, mesure de la performance 3.2. Les fondamentaux du contrôle de gestion 3.2.1. La structure 3.2.2. La comptabilité analytique 3.2.3. Le système d’information décisionnel (SID) 3.3. Le dialogue de gestion, mesure de la performance et indicateurs de pilotage prospectif 3.3.1. Le positionnement stratégique des activités : la méthode TMCD 3.3.2. Les outils de pilotage projectifs et indicateurs de marges de manœuvre 3.3.3. Le dialogue de gestion Conclusion