Gérer les carrières ?

Résumé : Sommaire du dossier : Introduction : Gérer les carrières des cadres de la fonction publique. 1) Les réformes en débat : - Modèles de gestion des compétences en Europe - De la réforme des classifications à une logique de compétence à La Poste - Les emplois de direction dans les collectivités territoriales : la capacité d'adaptation, vertu première - De la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) aux cadres statutaires : la progressive émergence de la notion de "métier" dans la fonction publique d'Etat en France - Stratégies et pratiques de développement des compétences des cadres dans les organisations publiques. 2) Parcours de carrière des cadres et pratiques de gestion : - Les carrières des directeurs d'hôpital - Le droit à la carrière des officiers de la marine - L'espace des carrières des ingénieurs de l'équipement dans le public et le privé (1800-2000) - L'accès des femmes aux emplois supérieurs dans la fonction publique : avancées et résistances : l'exemple du ministère de l'équipement - Un exemple de réforme réussie : le statut des chefs d'établissement de l'enseignement secondaire - Les marges de manœuvre de la gestion des carrières des personnels d'encadrement de la fonction publique d'Etat. L'enjeu des commissions administratives paritaires. 3) Etudes : La reconfiguration de l'administration centrale.
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Journal articles
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Contributor : Scd Ehesp <>
Submitted on : Tuesday, July 2, 2019 - 6:47:27 PM
Last modification on : Friday, July 26, 2019 - 5:08:30 PM

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  • HAL Id : hal-02171398, version 1

Citation

Gilles Jeannot, Jacques Bourgault, Konstantinos Chatzis, Thierry Crop, Ghislaine Doniol-Shaw, et al.. Gérer les carrières ?. Revue Française d'Administration publique, 2005, 116, (162p.). ⟨hal-02171398⟩

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