Outre les obligations réglementaires en la matière [1], à l’instar de tout « projet qualité », un projet de mise en place d’un contrôle qualité des appareils de radiodiagnostics ne vaut la peine d’être initié qu’à la condition d’en mesurer en amont les intérêts et les bénéfices que l’on est en droit d’en attendre. Cette condition liminaire est indispensable à la réussite de ce projet qui est subordonnée à l’adhésion des protagonistes – le biomédical et la radiologie – et au soutien de la direction générale et des directions fonctionnelles concernées – finances, RH, Biomédical. Après un rappel des obligations réglementaires en matière de maintenance et de contrôle qualité et de leur apport à une politique de diminution des risques et d’amélioration de la qualité des soins (Introduction), l’article abordera la contribution du contrôle qualité, toute proportion gardée, à la réduction des dépenses dans chaque établissement (Le cadre réglementaire), puis la démarche projet qui a été choisie et développée au centre hospitalier d’Elbeuf et ses effets sur les équipes – reconnaissance, valorisation (Contrôle de qualité : développement en interne ou sous-traitance – bilan financier ?) – démarche qui a débouché notamment sur le développement d’un logiciel spécifique (Mobilisation des acteurs et démarche projet).