Il n'est rien de plus inutile et regrettable pour un décideur que de découvrir les chiffres une fois la "bataille" terminée. Quel intérêt en pilotage d'apprendre les effectifs du mois en cours, une fois la paye finalisée le 15 et donc les dépenses pré-engagées. Ce dont a réellement besoin un DRH dans la gestion proactive, ce n'est pas de connaître les effectifs rémunérés d'hier et d'aujourd'hui, mais de savoir pour la période à venir, combien d'embauches sont potentiellement réalisables en fonction d'une cible définie. Quelles sont mes marges de manoeuvre pour demain ? Cette question légitime peut être résolue facilement si le contrôle de gestion se place tout d'abord dans une culture de pilotage et non du constat.