Il existe deux "philosophies" du contrôle de gestion qui divisent régulièrement les professionnels : coûts complets ou coûts partiels ? Comment ventiler les charges de manière juste et compréhensible ? Actuellement, les hôpitaux ont principalement des raisonnements en coûts complets issus d'un passé et d'une logique comptable. L'auteur souhaite démontrer dans cet article qu'une méthode basée sur les taux de marge sur coûts directs est plus adaptée aux établissements de santé que celle des coûts complets, par sa simplicité et rapidité de mise en oeuvre.