Plan du chapitre : - L'hôpital en quête de stratégie Une redéfinition des stratégies des établissements de santé rendue nécessaire par le nouveau contexte hospitalier Une stratégie qui peut se structurer autour de trois axes : activité, attractivité, productivité Une stratégie élaborée et mise en œuvre collectivement - Du diagnostic stratégique à la nouvelle organisation des pôles au CH de Dreux Le centre hospitalier de Dreux en 2007 Une démarche stratégique qui débute avec une réflexion autour du positionnement territorial du CH de Dreux… … qui est complétée d'une identification des dysfonctionnements de l'organisation Deux approches qui convergent autour de la question des modes de prise en charge et des formes d'hospitalisation - Une organisation en mouvement au CH de Dreux Dépasser la logique de fonctionnement des services Un processus de changement incrémental Une appropriation progressive par la communauté hospitalière qui bouscule l'organisation - Réussir le changement organisationnel à l'hôpital Un changement culturel qui nécessite un long temps de maturation Centrer le changement autour des activités médicales et soignantes S'appuyer sur les pôles pour travailler à une meilleure coordination des prises en charge - Bibliographie