En France, la majorité des espaces périphériques sont des grands ensembles HLM construits et régentés par la puissance publique durant les Trente Glorieuses. Depuis les années 1990, les institutions gestionnaires de ces territoires, les organismes HLM, se sont engagées dans un processus de managérialisation de leurs activités. Au nom de la participation des habitants, de l’amélioration de la qualité de service et de la réduction des coûts de gestion, les bailleurs sociaux multiplient les dispositifs d’« innovation sociale » qui cherchent concrètement à transférer certaines de leurs responsabilités aux locataires. À partir de l’analyse d’un projet européen mené dans une région économiquement sinistrée du Nord de la France, cet article montre comment ces dispositifs cherchent à transformer l’habitat social en espace de travail, et véhiculent ainsi une injonction auprès des personnes logées à agir en micro-entrepreneur de leur destin professionnel et résidentiel.